QUESTÃO 3 - Técnica de AVA

1 - O método AVA (Análise do Valor Agregado) teve origem no Departamento de Defesa dos EUA, em 1967, para controlar e administrar custos de grandes empreendimentos, nos Estados Unidos. O método foi inicialmente chamado Sistema de Controle de Critérios de Custo e Cronograma (C/SCSC – Cost/Schedule Control System Criteria)

2 - A Análise do Valor Agregado, possibilita o gerenciamento da execução física e financeira, bem como a avaliação da performance do empreendimento com indicadores específicos de progresso físico e de desempenho de custos.

Afirma que não podemos controlar um projeto comparando o que foi feito com o que foi planejado, pois, ao se comparar a variação do custo real com o custo previsto não é possível dizer se o dinheiro gasto no custo real foi realmente agregado.

Utilizando esse novo componente “Valor Agregado” comparando-o com o custo previsto e com o custo real, será possível calcular as variações de prazo e de custo ao mesmo tempo.

3 - Os governos (federal, estadual e municipal) declaram gastar com o Pan-07 ao menos R$ 2,847 bilhões. Dados obtidos pela Folha revelam que a conta subiu 443,5% em relação ao valor anunciado pelo Comitê Olímpico Brasileiro e políticos no dia da vitória da candidatura carioca, em 2002.

O evento estava orçado, nos três níveis de governo, em US$ 128,6 milhões --ou R$ 523,84 milhões em valor corrigido.

Apesar da elevação do custo, executivos da Prefeitura do Rio e do governo federal não descartam que mais dinheiro público seria consumido.

Em 2005, o comitê divulgou o custo operacional do evento: R$ 691 milhões. Esse valor não incluía gastos com segurança e construção de instalações esportivas. O valor seria custeado pelos três níveis de governo.

QUESTÃO 2 - Resumo da Palestra

Dada à importância crescente da Tecnologia da Informação nas empresas, torna-se cada vez mais necessário se ter uma Governança eficaz que garanta a criação de valor de TI para os negócios da empresa. Governança corporativa ou governo das sociedades, entendendo-se como conjunto de processos, políticas, leis, regulamentos e instituições que buscam regular a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Visando aumentar a probabilidade dos fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos.

A complexidade das tecnologias da informação é diretamente proporcional à complexidade das organizações de TI. As tecnologias da informação se sofisticam para atender requisitos de integração de dados e processos e para garantir maior disponibilidade dos sistemas. Para administrar essa complexidade multidisciplinar foram criados vários padrões de gestão de TI, desenvolvidos por organizações internacionais que fomentam a governança de TI. A partir do modelo de governança corporativa. Entre eles então CobiT, ITIL, CMM e o PMI para controle de projetos. A adoção de padrões requer um controle efetivo que avalie continuamente o desempenho das práticas e das pessoas, garantindo a eficiência da organização.

A Gestão de TI propõe, sob uma direção estratégica única, um modelo referencial de controles que amplia a transparência nas atividades de TI, melhora o controle sobre suas estratégias, direciona as tecnologias e atividades de acordo com as prioridades, aprimora a medição do valor entregue por TI, conduz a gestão dos riscos e fortalece a cultura de melhoria contínua.