sábado, 13 de novembro de 2010

QUESTÃO 7 - Obras da Copa 2014

Dados da Fifa informam que cerca de 20 bilhões de expectadores de 240 países assistiram aos jogos da Copa da Alemanha e a previsão é que mais de 600 mil pessoas circularão pelas cidades-sedes dos jogos no Brasil em 2010. Além de Fortaleza, as cidades-sedes escolhidas foram Belo Horizonte, Brasília, Cuiabá, Curitiba, Manaus, Porto Alegre, Rio de Janeiro, São Paulo e as nordestinas Natal, Recife e Salvador.
A CBF e FIFA, o Estado do Ceará aponta como pontos diferenciais, alguns aspectos técnicos e logísticos como:

•GEOGRÁFICO – Distância de 6h30min da Europa e da América do Norte e 4h30min do continente africano;
•ECOLÓGICO – Projeto do Estado do Ceará é titulado como ‘Copa Carbono Zero’. Dentre outras ações, terá a instalação de duas turbinas eólicas para manutenção energética do Complexo Esportivo do Novo Castelão;
•CLIMÁTICO – Período da realização da Copa do Mundo FIFA 2014 em julho na Capital cearense apresenta clima agradável, sem possibilidades de chuvas;
•COMUNICAÇÃO – Confiabilidade máxima na transmissão de dados, já que todos os cabos de fibra ótica chegam a Fortaleza para o restante do País;
•ESTRUTURAIS- CASTELÃO – Área livre no raio de 2km no entorno do estádio Castelão para construção de demais suportes técnicos e operacionais; posicionamento central do estádio Castelão.
•HOTELEIRO – Estimativa de construção de três grandes resorts;

Aqui abordaremos um pouco do projeto que será realizado no Plácido Castelo (Castelão), hoje é o mais moderno do Ceará, e tem 58 mil lugares numerados. O espaço conta com camarotes climatizados, vestiários, camarins-suítes e bares panorâmicos. Para adequar-se às exigências da Fifa, o estádio precisa aumentar seu número de vagas de estacionamento interno e externo e também melhorar a oferta de cabines para a imprensa. Se tornará num grande complexo olímpico.


O Estádio Castelão, vai passar por uma ampla reforma e se tornar um dos grandes centros olímpicos do País e também um enorme complexo turístico. Teremos, além de um Estádio com todas as características das melhores arenas do Mundo, um centro esportivo olímpico, com pista de atletismo, piscinas, quadras de tênis, um ginásio multiesportivo, hotel cinemas, restaurantes, lojas. Enfim, tudo que possa atrair o público para o que há de mais moderno em termos de um complexo esportivo e turístico.

Entre as principais modificações temo:

• 100% dos assentos cobertos com uma cobertura de 55 metros de balanço;
• 45 camarotes, longes e assentos de hospitalidade;
• Estacionamento para 1.750 veículos, saída e rotas de emergência dentro das mais avançadas normas de segurança;
• Uma praça elevada com vista em 360˚ para separação de público;
• Uso de energia eólica e fotovoltaica para alimentar parte do estádio;
• Utilização de água de reuso nos vasos sanitários;
• Emprego de concreto de alto desempenho em toda a obra.
• O rebaixamento do gramado;
• A reconstrução da arquibancada inferior;
• A introdução de um setor inteiramente novo de arquibancadas que atenda as exigências de áreas de vestiários, imprensa e hospitalidade;
• Uma cobertura totalmente nova.

O Início das obras deverá começar no dia 31 de janeiro de 2010, serão 35 meses sem jogos estimando gastos de mais de seiscentos milhões de reais.


O projeto do novo estádio é do arquiteto Ronald Werner, que inclui a elaboração de um plano para a orientação do crescimento urbano que será direcionado à parte sul da cidade. E isso compreende a ampliação da rede de transportes, melhorias em termos de adensamentos habitacionais e a criação de mecanismos que possam atrair investimentos privados.

sexta-feira, 12 de novembro de 2010

QUESTÃO 6 - Boas práticas de gerencia de projetos

Segundo PMI(2004), define-se gerencia de projetos como sendo o processo pelo qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projecto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders envolvidos no mesmo. Já Turner uma da principais autoridades mundiais na área de Gerenciamento de Projetos. Vem definir como um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tendo três dimensões: objectivos, processo de gestão e niveis. O PMBOK (2008) diz que se trata da aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender os requisitos. Em fim, podemos ter dezenas de definições para gestão de projetos, mais todas com objetivos de atingir as expectativas das partes interessada e chegar ao fim do projeto com êxito total adotando as melhores praticas possíveis para o sucesso do mesmo.
Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. Para atingir essas boas praticas de gerenciamento se faz necessário uma boa metodologia, a utilização de uma metodologia é considerada fator crítico de sucesso.Se tem a possibilidade de adotarmos metodologias já existentes ou simplesmente criarmos uma nova metodologia para nossa corporação. Para ambas contamos com o auxilio de guias de boas praticas de gerencia de projetos como:

• PMBOK
O Guia PMBOK, um guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos. O PMBOK abrange nove áreas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento, são elas:
1. Gerenciamento de Integração
Inclui os processos necessários para assegurar a unificação, consolidação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto.

2. Gerenciamento do Escopo
Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário para completar o projeto com sucesso.

3. Gerenciamento do Tempo
Inclui os processos necessários para assegurar o planejamento e execução do projeto em um prazo adequado.

4. Gerenciamento de Custos
Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado.

5. Gerenciamento da Qualidade
Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto vai satisfazer as necessidades para as quais foi concebido.

6. Gerenciamento de Recursos Humanos
Inclui os processos necessários para que se faça o melhor uso dos recursos humanos envolvidos no projeto.

7. Gerenciamento de Comunicações
Inclui os processos necessários para assegurar a adequada geração, disseminação e armazenamento de informações do projeto.

8. Gerenciamento de Riscos
Inclui os processos relacionados com a identificação, análise e estabelecimento de contramedidas para os riscos do projeto.

9. Gerenciamento de Suprimentos e Contratos
Inclui os processos necessários para a aquisição de bens e serviços fora da organização executora do projeto

• CMMI
CMMI é um modelo de referência que possui uma série de boas práticas afim de diagnosticar o nível de maturidade de processos ou áreas trabalho. Como dito, ele pode ser aplicado em algumas áreas de conhecimento, contudo o mais adotado e aceito mundialmente é o CMMI-DEV que é orientado para o desenvolvimento de produtos, no nosso caso, softwares.
Sua representação se da pelos chamados níveis de capacidade ou níveis de maturidade que partem do nível em que nenhuma área de processo é adotada pela empresa (Nível 1) e vai amadurecendo até o ponto de adotar um processo de melhoria continua (Nível 5). Para sua empresa ser considerada em um dos níveis do CMMI, diferentemente dos outros modelos apresentados, ela deverá passar por um processo de certificação, que atestará que ela adota todos os processos do nível em questão.

quinta-feira, 11 de novembro de 2010

QUESTÃO 4 - Gerencia da Qualidade

PMBOK – Gestão da Qualidade

1) O que é Qualidade?

Qualidade é o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades.

2) Quais são os padrões de qualidade?

ISO, Deming, Juran, Crosby, Gerenciamento da qualidade total (GQT), Seis Sigma, Análise de modos e efeitos de falha, Voz do cliente, Custo da qualidade (CDQ)

3) Como medir a qualidade?

Processo de medir, examinar e testar, para determinar se os resultados estão de acordo com os requerimentos: Inspeção por Amostragem, Gráficos de Controle e outros.

4) Como garantir a qualidade?

Executando de forma eficiente uma boa Gestão da qualidade, torna-se possível garantir a qualidade durante a execução de um projeto.

5) Como controlar a qualidade?

Através de medidas de Controle da Qualidade, como: Plano de Projeto (atualizado), Ações corretivas, Ações preventivas, Reparo de Defeitos e Requisitos de mudanças.

6) Qual o foco da gerencia da qualidade?

Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.

Prevenção ao invés de inspeção.

7) Qual o relacionamento da gerencia da qualidade com as outras gerencias do PMBOK?

Gerencia da qualidade está diretamente ligada a outras gerencia como: integração, escopo, comunicação e outras que são responsáveis pelo planejamento do projeto, pois para manter a qualidade é necessário que se tenha um controle mais rígido dos processos que envolvem o projeto.

terça-feira, 26 de outubro de 2010

QUESTÃO 3 - Técnica de AVA

1 - O método AVA (Análise do Valor Agregado) teve origem no Departamento de Defesa dos EUA, em 1967, para controlar e administrar custos de grandes empreendimentos, nos Estados Unidos. O método foi inicialmente chamado Sistema de Controle de Critérios de Custo e Cronograma (C/SCSC – Cost/Schedule Control System Criteria)

2 - A Análise do Valor Agregado, possibilita o gerenciamento da execução física e financeira, bem como a avaliação da performance do empreendimento com indicadores específicos de progresso físico e de desempenho de custos.

Afirma que não podemos controlar um projeto comparando o que foi feito com o que foi planejado, pois, ao se comparar a variação do custo real com o custo previsto não é possível dizer se o dinheiro gasto no custo real foi realmente agregado.

Utilizando esse novo componente “Valor Agregado” comparando-o com o custo previsto e com o custo real, será possível calcular as variações de prazo e de custo ao mesmo tempo.


3 - Os governos (federal, estadual e municipal) declaram gastar com o Pan-07 ao menos R$ 2,847 bilhões. Dados obtidos pela Folha revelam que a conta subiu 443,5% em relação ao valor anunciado pelo Comitê Olímpico Brasileiro e políticos no dia da vitória da candidatura carioca, em 2002.

O evento estava orçado, nos três níveis de governo, em US$ 128,6 milhões --ou R$ 523,84 milhões em valor corrigido.

Apesar da elevação do custo, executivos da Prefeitura do Rio e do governo federal não descartam que mais dinheiro público seria consumido.

Em 2005, o comitê divulgou o custo operacional do evento: R$ 691 milhões. Esse valor não incluía gastos com segurança e construção de instalações esportivas. O valor seria custeado pelos três níveis de governo.

segunda-feira, 25 de outubro de 2010

QUESTÃO 2 - Resumo da Palestra

Dada à importância crescente da Tecnologia da Informação nas empresas, torna-se cada vez mais necessário se ter uma Governança eficaz que garanta a criação de valor de TI para os negócios da empresa. Governança corporativa ou governo das sociedades, entendendo-se como conjunto de processos, políticas, leis, regulamentos e instituições que buscam regular a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Visando aumentar a probabilidade dos fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos.
A complexidade das tecnologias da informação é diretamente proporcional à complexidade das organizações de TI. As tecnologias da informação se sofisticam para atender requisitos de integração de dados e processos e para garantir maior disponibilidade dos sistemas. Para administrar essa complexidade multidisciplinar foram criados vários padrões de gestão de TI, desenvolvidos por organizações internacionais que fomentam a governança de TI. A partir do modelo de governança corporativa. Entre eles então CobiT, ITIL, CMM e o PMI para controle de projetos. A adoção de padrões requer um controle efetivo que avalie continuamente o desempenho das práticas e das pessoas, garantindo a eficiência da organização.
A Gestão de TI propõe, sob uma direção estratégica única, um modelo referencial de controles que amplia a transparência nas atividades de TI, melhora o controle sobre suas estratégias, direciona as tecnologias e atividades de acordo com as prioridades, aprimora a medição do valor entregue por TI, conduz a gestão dos riscos e fortalece a cultura de melhoria contínua.